开年以来，黑龙煤业不断探索班组建设新思路、新方法，在班组建设上下足功夫、做实文章，在安全管理、人才培养、降本增效等方面持续发力，不断夯实班组管理基础，筑牢矿井安全生产防线。

加强安全管理，在“细”上下功夫

严格落实安全管理责任，强化管理人员执行力，杜绝“老好人”式管理，注重过程管控，狠抓职工操作规范，落实现场交接班制度，加大跟班队长班中巡查力度，严查职工现场规程措施落实、岗位操作规范等情况，对各班组检查结果进行通报、奖惩，让班组成员实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的思想与行为转变。

推动人才培养，在“优”上下功夫

该公司将人才培养作为推动班组健康发展的“第一资源”，持续加强人才梯队建设，健全班组长培养机制，将技术比武、安全知识竞赛作为提升班组长素质和班组管理水平的重要平台，加快培养班组技术骨干向“技术+管理”角色转化。积极实施“班组自主”管理模式，让爱岗敬业、敢于担当、善于创新的职工踏上成才“快车道”，进一步激发班组职工干事创业热情。

强化成本控制，在“降”上下功夫

鼓励职工紧紧围绕改善工作面生产工艺、提升劳动效率、减轻劳动强度、提高设备性能、提高安全系数等目标勤思考、多总结，积极争做节支降耗、提高效益的排头兵。持续加强材料管理，对近期材料领用情况进行分析，坚持“能复用就复用、能修复就修复”原则进行修旧利废，尽全力节约成本。同时，开展“小改小革”技术革新活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小制造”撬动节支降耗“大杠杆”。

供稿：曹李生 段曌婷