近日，黑龙煤业公司通过制度建设、技能培训、安全管理 “三驾马车” 协同发力，持续深化班组建设，为企业高质量发展筑牢安全根基。其创新管理模式与实践成果，为行业发展提供了新思路与新样本。

制度建设是黑龙煤业夯实班组管理的核心支撑。针对不同生产任务，各队组系统梳理并完善安全生产标准化操作规程，从操作步骤到应急处理，每一个环节都制定了详尽规范。尤其在现场交接班、班组长巡查、隐患排查治理等关键制度上，该公司狠抓落实，通过建立完备的记录与考核体系，形成 “管理有章可循、工作有标可依、考核有据可查” 的闭环管理模式，班组管理效能显著提升。

在技能培训方面，黑龙煤业精准施策，推出 “新老结对” 培养机制。经验丰富的老员工与新员工结成帮扶对子，通过 “手把手” 现场教学、“面对面” 经验分享和实操演练，助力新员工快速成长。同时，常态化开展 “比学赶超” 技术比武活动，搭建员工技能切磋平台，在企业内部掀起 “比、学、赶、帮、超” 的学习热潮，极大激发了员工提升专业技能的积极性。

安全生产意识的强化是黑龙煤业班组建设的重要保障。公司定期组织员工开展安全事故案例学习，通过观看警示教育片，用真实案例敲响安全警钟，推动安全理念深入人心。围绕隐患排查、规范作业、应急处置等重点内容，系统开展班组安全培训，有效提升员工风险识别与应对能力。此外，各班组严格执行 “手指口述 + 现场确认” 工作法，为安全生产再加一道 “保险锁”。

黑龙煤业公司通过深化班组建设，构建起科学的管理体系、精准的技能培养模式和严格的安全防控机制，激活了班组内生动力，为企业高质量发展注入强劲动能。未来，该公司将继续探索创新，为煤炭行业发展贡献更多经验。