近日，黑龙煤业公司将班组建设作为重要管理内容，围绕思想教育、技能提升、现场管控、技术创新等工作发力，激发班组活力，为企业发展筑牢根基。

在员工安全思想教育上，黑龙煤业公司全力营造安全氛围。借助电子大屏、展板、宣贯会等形式，广泛开展事故案例、亲情教育等活动，有效提升员工安全意识，推进本质安全型班组建设。

同时，以班组建设为依托开展思想政治教育，及时了解员工思想、工作、学习和生活状况，为其排忧解难、理顺情绪，增强班组凝聚力，营造良好内部环境。

员工技能提升方面，公司秉持“学用结合，补短强优”原则，在加强理论学习的同时注重实践能力培养。积极开展实操实训教学，通过技术比武、“老带新”“师带徒”等活动，为员工搭建学习交流平台，提升业务能力和综合素质，打造技术精湛、协作高效的高素质班组队伍。

生产现场管控工作中，公司以安全生产和经营管理为重点，将安全、生产、能耗指标分解到班组，加强管理、严格考核，引导员工做好各项工作。

强化现场管理，细化安全措施，加大隐患排查整治力度，确保安全生产；增强员工效益意识，开展修旧利废、回收复用工作，严控材料配件发放领用，降低采购成本，提高企业效益。

在技术创新应用上，公司将班组建设与技术创新深度融合，鼓励班组成员围绕设备优化、工艺改进等提建议，并将“金点子”应用于实际，把班组智慧转化为解决生产难题的方案，提升矿井生产效率和安全水平。

未来，黑龙煤业公司将继续深化班组建设，探索创新管理模式，为企业高质量发展夯实基础。